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拉动式生产的看板管理

拉动式生产中的看板,应该是承载着两种信息的,一是数量,二是时间,数量上好说,有ERP系统就可以搞定,但是时间的安排,计算起来恐怕就比较复杂了,尤其是工艺步骤比较多的时候,难道时间的制定上另有捷径吗
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精益老宋 (威望:12) (北京 北京) 咨询业 咨询顾问 - 精益生产,TPM,6S

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拉动生产中的看板,上面并没有时间,上面有物料类型、前后工序名称、每张看板所定义的物料件数(一般是一箱一看板,就是一箱的物料件数)

JIT准时生产指的是在合适的时间,按照合适的数量,生产(搬运/运输)合适的的产品(物料)。这其中,合适的产品在看板中有标识,合适的数量是通过看板张数来确定的。
那么合适的时间是怎么来确定的呢?它不是通过ERP系统算出来的,ERP系统算出来的时间和数量只是用来作参考和资源准备的,这个合适的时间是指下游工序在实际生产中正好需要,是生产现场的真实状况决定的,而不是软件系统。现场经常出现意外,所以ERP系统与现场实际经常略有差异。出现差异时,以现场的实际进度为准,即以下游工序的需要为准。

看板领取分为两种,一种是定时不定量,另一种是定量不定时。
定时不定量,每小时(假设)取一次货,每次取货的数量不定,具体数值由看板张数确定。
定量不定时,每攒够一定数量的看板(比如5张)就去取货,时间由消耗速度决定。
一般厂内拉动生产,按照定时不定量的方式进行,这样管理起来比较容易,“水蜘蛛”(取料员、流动工)的工作比较容易安排,就像我们的班车、火车,到时候就发车,不管人员数量多少。

这时,你会发现,现场的看板拉动生产与ERP无关。时间是基本是定时的,品种和数量由看板决定。那么,ERP起什么作用呢?
1,提前准备:ERP用来告诉每个工位今天可能生产什么产品,便于他们进行生产准备。
2,准确指令:ERP对几个关键的拉动工序下达指令,告诉他们什么时间生产什么、生产多少。其他工序被拉动工序拉动、补货,不按照计划进行生产。

当然,各个行业的具体形式不一样,大体都是这个样子。

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