运用五大工具，从何处着手
经验告诉我，研发部的人个个都是老大，很难伺候，但五大工具最难的一个工具就是APQP，这个跟研发部紧密相连的工具，我推行TS中的五大工具的计划是：五个工具，一个一个来，先培训，培训完了后，为了试验培训效果，立即要求对应责任部门写文件，文件通过后，开始着手建立资料，等资料建立得差不多的时候，再培训下一个工具。。。。。我认为，SPC\MSA\FMEA\PPAP都容易推，唯独APQP难推，不是他本身难，是因为研发部的都是大爷，实在推不动！！！
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龙华山人 (威望:2) (广东 深圳) 电子制造 主任工程师 - 各类管理体系的建立、实施和保持
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