发料制与领料制的优劣势？

具体的定义和实际操作你可以查看一下ERP或是百度。
你想想发料制是根据什么发料？是生产计划，这个时候仓库相对于生产来说从被动转为主动，增大了他的职能作用，仓库相当于一个工位，而不是简单的一个物料流转站，那么就需要很精细的生产计划等才能够支持这个制度，并且生产计划是要与销售，采购等联合制定的，这样一来就把几个部门整合起来了，与其它部门一起保证了物料的连续性。
而领料制，仓库只是一个物料流转站，并不能够体现出物料的需求，保证不了及时性与科学化管理，从日本的JIT思想中，可以理解库存是最大的浪费，而领料制则反应不出库存的浪费。也反应不出公司的效率。但是相对不成熟的公司或销售预估做得不好，采购交期不好，或生产计划做得不好的公司，或是其他原因，还是领料制适用些。
发料制，当把供应商，仓库纳入物料流动的时候，能够节约成本，减少浪费。是有计划的行为，而领料制是没有计划的行为。