SQE你到底是做什么的？
SQE你属于哪个部门？品管部？采购部？还是打杂部?
每天上面都问你，你每天做了些什么？你答得了么？你能告诉BOSS你做出了产能？你赶上了多少交货期么？你手上的异常可以马上就得到结案，马上拿出结果么？
你做好了，供应商规范管理了，是谁的功劳，是采购部，是采购部的开发供应商做到位了，所以，供应商配合的积极，你没有做好，是谁的责任，是你的，你既然是专对供应商，为什么你连一个小小的供应商都搞不定么?那你做这个位子干什么？请你不是浪费么？
我是属于品质部的SQE，在这个很不规范的小厂里，老板甚至不知道SQE是什么就把我招了进来，后来才知道，老板只是觉得当时的IQC进料管理太乱了，没有人管理，所以要我进来整理懒摊子，在这个虽然挂着SQE的名称，结果那天老板很明确的一句话，我在他眼里只是一个IQC，职位甚至不如他产线的QC组长，很多时候真的是觉得很是无奈~~~~~~~~~
站在品质部的“SQE”，你的异常单发出N多份，你打了N多个电话，供应商嘴上答复你，好好，马上回复，但是一直没有音信。然后你的采购拼命叫为什么供应商没有改善，你在做什么？你不能去强制性的扣供应商的钱或者是什么，每个礼拜的做好供应商的统计和报表，然后不断给采购说，供应商要换，但是又找不到合适的，所以一直拖下去，供应商的问题还是不断的重复，采购继续去纵容供应商，你该怎么办？
各位质量圈里的朋友们，你们做什么选择？
每天上面都问你，你每天做了些什么？你答得了么？你能告诉BOSS你做出了产能？你赶上了多少交货期么？你手上的异常可以马上就得到结案，马上拿出结果么？
你做好了，供应商规范管理了，是谁的功劳，是采购部，是采购部的开发供应商做到位了，所以，供应商配合的积极，你没有做好，是谁的责任，是你的，你既然是专对供应商，为什么你连一个小小的供应商都搞不定么?那你做这个位子干什么？请你不是浪费么？
我是属于品质部的SQE，在这个很不规范的小厂里，老板甚至不知道SQE是什么就把我招了进来，后来才知道，老板只是觉得当时的IQC进料管理太乱了，没有人管理，所以要我进来整理懒摊子，在这个虽然挂着SQE的名称，结果那天老板很明确的一句话，我在他眼里只是一个IQC，职位甚至不如他产线的QC组长，很多时候真的是觉得很是无奈~~~~~~~~~
站在品质部的“SQE”，你的异常单发出N多份，你打了N多个电话，供应商嘴上答复你，好好，马上回复，但是一直没有音信。然后你的采购拼命叫为什么供应商没有改善，你在做什么？你不能去强制性的扣供应商的钱或者是什么，每个礼拜的做好供应商的统计和报表，然后不断给采购说，供应商要换，但是又找不到合适的，所以一直拖下去，供应商的问题还是不断的重复，采购继续去纵容供应商，你该怎么办？
各位质量圈里的朋友们，你们做什么选择？
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12 个回复
zhoushangchu (威望:30) (广东 肇庆) 石油化工 主管 - 擅长制程质量管控
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再就是针对供应商了，既然暂时无法推动供应商做改善，那就严把质量关，至少保证不合格的原材料不能直接流入贵公司，如果偏要放行，那就让供应商过来挑选或者是返工，至少保证是合格的原材料才能进公司啊。
最后，就是楼主的日常工作了，建议楼主没事多到供应商那里转转，帮助供应商找问题，刚开始他们有可能会认为你是找茬，时间久了，他们自然就会体会你的好处，会慢慢的接受你的，就看楼主付出多少努力了。