帮忙分析一下我们公司的问题

我现在所在的公司，设计、工艺、销售人员基本上是本科以上学历，但不知因为什么原因公司实施的事业部制，事业部仅是在销售、设计范围内，生产现场基本上按产品分为两大车间，仓储、下料、采购为全公司服务。随着公司的由100多人发展到500人左右，公司的厂房也有原来的一座变为现在的三座，产值没有大的变化，生产有调度，但依然是比较多的订单不能按时交付。你无论到那个部门问到什么问题，大家都很忙，没有时间去解决问题，很多时候能听到大家的抱怨，其他人的工作质量导致本人的工作量增加。大家都很委屈，因为工作很忙，但工资没有增加，公司老板也很委屈，投入了很多，但效果却不明显。公司也想改进现状，于是召集有关人员开会，变革，变革了一个月了，很少人感到了变化。请问大家如果公司想改进现状，那里是突破口？