“一山二虎”，谁的过错？
公司IQC处本来是有一个IQC班长的，带领一群QC做着进料检验和供应商管理的工作。本来是没什么故事的，可是最近不知怎么了，IQC的一个普通QC总是频频的直接和品管经理接触，有什么事情不经过IQC班长就越级上报了，弄的IQC班长很是被动。可是品管经理没有阻止这种现象，好像还很信任这个QC····
真不明白，品管经理在玩什么猫腻，是在制衡局面吗？
真不明白，品管经理在玩什么猫腻，是在制衡局面吗？
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91 个回复
cxmemory (威望:0) (北京 平谷区) 电气或能源 经理 - 坚持品质路线，无需等待
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2.你的经理可能很多疑，对其他人不太信任；
3.通过这“qc”也是了解基层的一种途径。
对于“QC"他可能有这方面的能力，那就多交给他一些任务，甚至有困难的，并要求定期向你汇报，慢慢培养吧。