如何做好体系

各部门主管均不懂体系，且不重视只是一味的要求体系专员去推动，没有一定支持力度如何能做好体系？做体系真的好难啊？

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limingzhang13 (威望:1) (上海嘉定区) 员工 - QMS

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这是目前多数企业的弊病，是体系在发展过程中必须经历的阶段。
“主管均不懂体系”当然不能很好开展体系了。好的体系需要每个过程都要正常的运转。针对目前的情况，应当在培训、考核和持续改进方面推进。

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