中小企业如何建立QMS？

这是我国发展到现阶段的必然现象，想想我国现在大部分的企业，生存都是困难，没有核心技术，我们靠的是什么，就是便宜，低成本，或许有人说提高质量不是可以降低成本吗？就目前我国现状而然，那是屁话。首先我们的企业能有足够的钱让你把质量搞上来，从而降低成本吗？有足够的钱能支撑到质量成果显现吗？可能还未等到结果就已经因资金链断裂而死亡。而且质量提高了，在这个市场环境中所有企业都要求低成本，采购每年都要降成本，高质量的东西就一定能卖的好吗，说不定因价格高还没人要，有人可能会说，高质量降低了成本，那么不一定要提高价格，这是理想模型，我不敢说不能实现，但试问全世界能有多少企业能真正实现高质量低价格？我们那些不大不小的企业在现阶段能实现吗？难道我国企业很想做假来获取证书吗？这是市场经济迫出来的，中国作为世界工厂，大部分企业都要靠出口来赚钱，而外国企业如何知道中国的企业那家质量好，于是9000标准的出台刚好派上用场，有了通用性的评价标准了，外国企业就抓住这是标准，先看那些企业通过的9000认证作为基本的筛选条件，我们的企业为了保住饭碗，但确实目前大环境的影响又不能真正的投入资源去实做的情况下，那还有什么办法？做假应付成了唯一途径。
作为质量人，也做了好几年的体系管理，也经常纠结正这样不好的现象，但是深入想想，这是发展的必经阶段，不要过多的埋怨企业主们不重视质量、我们质量人得不到支持、没有地位，其实这都是大环境所造就的，他们也没办法，他们也是想保住企业员工们的饭碗。或许我国要在经历过多次质量大危机、质量大破灭之后，质量管理才能在迎来新生、才能站上更高的台阶。我们质量人应做好这样的准备，但目前我们不得不迎合环境，正所谓山不过来就我们过去。
所以我觉得不要太纠结认证是不是买的问题，只要做好我们的本份，将我们所学的体系管理的知识尽量与企业现状的实际管理相结合，抓大放小，把大的管理漏洞先堵住，也不要为了过于追求符合标准要盲目要求各部门增加没有价值的工作，而是要把现在实际中有价值的工作了解清楚如何解释到标准的各条款中，因为企业本身走出来的那一套管理模式，尽管它不一定先进，但它应该是企业目前最适合的，它不会不引入9000而不能运作，也不可能因为引入9000而将原来适合的运作模式给完成打破，虽然这是美好的理想但并不现实。所以我认为，推行QMS能以最低的成本，在尽量少的增加对企业目前没有价值的工作的前提下，实现既能取证，又能真正为企业带来有价值的管理方式，这是目前推行QMS的基本目标。
说得太多了，而且说和容易，做起来难，也好像没能解答LZ所提的问题，只是看到这个话题借地发泄一下感想而尔。