苹果定律

没有听说过苹果定律，倒是听说过“烂苹果定律”
任何组织里，都存在几个难管理的人物，他们像苹果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。组织系统往往是脆弱的，它是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化是因为破坏总比建设容易。“烂苹果”定律告诉我们：对于坏的组员或东西，要在其开始破坏之前及时处理掉。
产生原因：
1、 前任或前几任领导一再迁就，任其骄横，养成了习惯；
2、 公司越级管理现象严重，高层领导对其有重用之意表现，让其象有了“尚方宝剑”一样，目空一切； 　　
3、 公司经营不善，这类员工自认为属中流砥柱一类，公司没人敢动自己； 　　
4、 团队氛围不佳，勾心斗角现象严重，派系复杂，管理不公，处于人治而非法制阶段； 　　
5、曾经的领导“落野”者，当过领导，但却不能客观认识到自己的不足，对处理心存意见，心中不服，认为升职无望，不求上进，破罐子破摔。
启示：
在公司或工厂这个大家庭里，总会有几个“烂苹果”式人员，他们就像苹果箱里的烂苹果，如果你不及时清除，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。中国谚语“一粒老鼠屎坏了一锅粥”、“一条鱼腥满锅汤”也指的是同样的道理。“烂苹果”定律告诉我们：密切关注那些“出洞的老鼠——东张西望”、“出洞的狐狸——贼头贼脑”、 “被窝里养老虎——留下祸根”，对于腐败变质的“烂苹果”式人员，“抱着石头跳深渊——死不回头” ，“吃狼奶长大的——凶恶歹徒”，要在其开始破坏之前及时坚决处理掉，让那些“旱地的乌龟——无地容身；无处藏身；无处逃生”。 　　此外，在这种情况下，很多公司采取减员的方式来减轻公司的负担，然而在裁员的过程中应该谨慎处理，以免出现不必要的麻烦，同时对于企业来说，应该采取一些主动，趁此机会处理掉自己不需要的或者说是自己不想要的一些人，在处理这些人时，可以好好运用“烂苹果”定律。