组织管理层学习之　事态进展

本帖最后由 罗香绮 于 2011-11-22 08:19 编辑

　　　从9月中旬结束质量程序培训后，直属领导要求公司各管理层对公司执行的质量手册内容进行修改，于安排我制订质量手册修改计划，计划制订完毕于10月中旬，邮传给领导审阅，领导工作一直很忙，审看后，说，在等等吧，等把手中的事情完成后在仔细审阅修改计划，领导手中有一个要求非常高的项目，生产部主管组织生产不能按生产进度计划按期完成，领导急得上火，此事影响非常的大，这个项目在生产现场，因供方供应不上公司生产需求，一度停工，在生产之前生产主管答应得非常，在老板面前拍胸保证完成任务，没想到还是滞后，我的领导担任项目经理，一在催促，生产主管只是口头忽悠一下，实际行动迟缓，至使最后公司高层领导全部到现场指挥生产，在供方处，调派公司主力人员去帮助供方生产，供方的员工加班，由我方公司支付加班费，公司的管理已成这样，在工厂内部，质量事故也接二连三的发生，引起顾客报怨，我们又是培训，又是指导，又是改进，在现场找原因，做8D分析报告，给顾客质量事故答复，生产部呀，跟没事一样，出事的员工，居然想以辞职为由来避质量事故考核。真不知道这样的日子，什么时候才能好转。
　　　我的领导，不只负责着质量管理一块，还兼设计，带领着一帮刚从大学毕业的新生从设计到生产工艺的编制，设计制度的完善等，非常的忙，他对工作的态度，非常的敬业，可是，也一个人呀，不可能全面周到，也有轻重缓急，质量手册修订的事，就暂时停下吧。我想，如果不停，也难执行，生产不能影响，交货期不能影响，市场不能影响，还得我们慢慢的熬，期待领导早日忙完手中的事情，抽出时间来关注我这一块的事情……