宁波活动问题答疑

今天下午有人提问两个问题，因下午一直也没轮到发言的机会，在这里发表点个人看法。
1、如何提高员工质量意识？
2、设立了很多质量目标怎么测量？

1、想问问我们的质量人，我们的质量意识是否应该比车间员工高，如果高，试问如果换你去装配某产品，你的漏装率比员工会低吗？我想说不一定吧，所以不能说员工质量意识差，他也不想做差产品，人的变差只有如下几种：疏忽、忘记、误识别、疲劳、手法、故意等，针对以上所描述的这些变差，怎么去找到根本原因，怎么解决才是根本，如误识别，尺寸差不多，M6和M8的螺栓，你没法识别的情况下，是否可以改变两个螺栓的颜色，让员工更加容易识别，这样是不是比你培训员工更加容易得到效率呢？
非得要想员工质量意识，我觉得今天李老师讲的很对，这是领导人文化的问题？

2、设立了这么多质量目标而无法测量，只能说你们公司是为了目标而设立目标，并没有真正的在运用目标，使用目标给企业的管理和经营带来好处。