"一分钱一分货"的感想

质量，这个被世人一直提到的一个词，我们古人留下的“一分钱一分货”这个质量和成本的概念，发展到今天可能就不是这样了。为了追求利润，我们可能会是一分钱8厘货了，在质量和利润之间的讨论，相信大家看到不少精典的论断，各种质量管理书籍五花八门，给了我们无数的质量理论和控制方法，试想，如果不是顾客和强制性法规的要求，有哪家企业会真正的视质量为企业的生命，会有多少公司使用各种的质量控制技术，多数是应付。当质量不稳定引起定单减少时，我们才会重新去讨论早就心知肚明的质量。质量意识和质量水平的提升，我认为主要取决于你所选择的顾客、老板的态度和从事质量管理人员的专业水平。我服务过多家上市公司，发现他们的发展都离不开老板说一不二的质量理念；而在一些小公司上班时就发现，最辛苦的是搞质量的人疲于救火，始终研讨质量体系和质量意识，但却仅限于公司中层低层，对于高层却无能为力，最终的结果可想而知。所以我认为现在从事质量行业的人员，做事的态度和方法首先要把握住老板和高层的意愿，一味以自我意识为主去行事，只会郁郁而终，只要能少给公司带来质量事故，在质量方面超过以前的水平应该作为一个质量人的追求，说的多不如让公司的人看到点实效。
随便写了点，希望大家能积极讨论所在公司的质量水平和发展设想