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产品量产前的采购职责

请教高手,我现在在写新产品开发流程,在实际操作时发现,在新产品小批量生产但是还没正式交到生产部的时候,来料出现质量问题,质保部按正常流程填写了质量信息反馈单,但是单子的接收部门出现问题了,给项目经理吧,项目经理说应该给采购,给采购吧,采购说他们只执行带有最总意见的单子,请问各位公司的这方面是怎么做的?
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质量求生存 (威望:0) (广东 ) 电子制造 经理

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来料出现质量问题,品质部要给谁下单子?IQC的问题品质自己担,IQC标准的问题谁制定的谁来担,是设计选型的问题设计担,是供应商问题SQE(也在品质部吧?)协调,这单子开给谁要看情况,纠正的开给谁,预防的开给谁要分清楚,以处理问题为最终目标,你就能想通了。问题没分析清楚,当然采购不能接了,采购没有能力分析,所以分析阶段品质要主导。

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