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【酱油哥】血战民营企业

本帖最后由 caowei0817 于 2011-11-22 22:13 编辑

都说民营企业是质量人的坟墓

我很是相信

于是进了一家中英港合资企业

不过后来我才发现

其实所谓的【中英港】跟哥的学历是一样的

近年 哥靠忽悠行走江湖 没想到最后还是被别人给忽悠了

生活就像莫泊桑总结的那样————没有想的那么好 也没想的那么坏



在这家民营企业

哥转眼已经混了一年多

在整个公司 估计是闲的最蛋疼的一个

一个刚入门的质量人

经过太多的忽悠 也忽悠了全球N个名企

竟然受到了黑带大师和副总的赞赏

随着老总的一声令下

于是上上级就让我主导推进全面质量管理

并全面提升体系管理水平和运作管理水平,还有企业文化建设



不要问我懂不懂TQM

我老实说————听说过!

不过TQM到底是什么呢?

它是否一定要按照那些所谓的条条框框去操作才能获得成功呢?

我认为———无所谓!



早两个月 我就提前庆祝了一番 说公司终于要给我升职了

我的经理梦也要实现了

结果 直到现在

我仍然还没升到经理

仅仅收获的是一盒印着【质量经理】的虚假名片

这是民营企业的一个管理悲剧 也是我个人运气不好

近期公司遇到了金融危机 公司大幅裁员 也作出了【精兵简政】的发展策略

害我悬在半空中 一悬就是半年

我打着史上最大的酱油 走访公司各个坑爹的现场

我没有绝望 哥只是觉得有点匪夷所思



一个上千人 行业全球排名前十的企业

公司为什么运营的会这么烂?

这么多主管经理部长总监副总 这么多名企出身的高层、精英

为什么就改变不了这一切?

其根源不得而知

混乱的关系户 错综复杂的利益关系 贪污腐败 独裁无章 麻木无为



终于有一天

哥打算冒着生命危险顶风作案

掀起了一阵全面改善的狂潮

哥全程全范围操作

越N级带领着公司几乎所有领导作战(包括副总、总监)

这是我最熟悉游戏 也是最擅长的玩法

如同N年前在网络游戏中统领着千万玩家上阵杀敌一样

单凭个人霸气即可歼敌制胜



不要问能不能成功

我只知道

我们必须要充满希望 心怀信仰和勇气 才能走向光明

犹如在当前质量极其恶劣的国内环境中挣扎的质量人


没有被授权 更没有被公司任命

我只是一个毫不起眼的中低层

上级让我来下这么一大盘棋

我怎能震慑和驾驭那么多主管经理部长总监?

于是我咨询所有来访客户和审核专家 试图求取真经

可是他们都告诉我————不可能!



四个月过去了 随着全面改善活动的开展

从表面上看

公司逐步形成了一种新生力量 一种企业复兴的希望和动力

一种积极进取的精神 一种刚正不阿的正义之气

所推行的各方面都得到一定的改善和提升(当然也有明显的)

所以只要有我在 只要高层支援认可

企业绝对存在全面提升、做大做强的可能




哥仔细经营着自己的团队

设计了一套绩效考核方案 以及各个项目相对应的验证部门

放“权”于众 同时也是放“责”于众

自己只负责全面协助、指导、监督、考核、激励

我的管理方式得到广大部门领导、基层干部的认可 逐步形成万众一心之势

可我并没有陶醉于其中 游戏才刚刚开始



另外 我也经常在纳闷

老总、副总 你TMD这些鸟人 老子把所有的事情——你的、我的、该干的、不该干的都干了

而且成绩摆在眼前

你难道瞎了 还不给我升职加薪?!

我忍无可忍 昨天立马给副总发了一邮件

强烈要求大幅加薪

你要知道 哥的作风一向是很猛的

别跟我玩虚的 那不是我的风格

也是我不可容忍的风格!




结果待续

可能就在今天!

我在民营企业战斗

可是当我有了战果时

公司却没给我相应的鼓励和认可!

我不服!



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11月18日下午16:30更新


我今天陪完客户 就去找副总讨论薪资调整一事

昨天老大给我写了个薪资调整申请 +1K (原本我提议加1.5K)

今天到了副总那里就变成+500¥

于是我一早就叫老大把单子给撤销了 所以才有了这次的会谈

很不幸 会谈破裂

我讲了很多 关于现在和过去 关于内部和客户的看法

我用N多的成绩和信心 保证完美完成公司交给他的任务 而且不需要他来操心

我一个人就可以带领团队全部搞定

结果不管我说什么 他最终的决定都说不变 只给加500¥

对于这样的领导

我感觉很失望 下属给他卖命 把他的工作都做了 让他不做一分钱事也照样可以获得公司的认可

所有功劳都归他 而且我也一直在树立他 按照道理 有很大的把握是可以成功的



既然如此 以后我也不用来操心了 跟着这样的领导 也没出头之日

我马上就辞职了 唯一对不起的是我的上司

我对公司和质量行业没有丝毫的绝望 只是我不认可管理这样垃圾的领导

再搞下去 是一种折磨和耻辱

===========================

11月22日 更新

又跟副总进行了沟通

他说了很多东西 和很多道理

虽然我能理解一点 但是我不能放过这次的机会

于是我和部长商量后

决定让客户总经理下个月来 帮我直接在总经理 老板那里帮我美言几句

项目的成功 给我加大了升职加薪的筹码

现在副总给我开的条件 不是我的胃口

所以我在等待机会


如果还是不能满足我的要求 明年再辞职吧

先把项目奖金和年终奖拿了

生活就是这样 没有想的那么好 也没想的那么差


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本内容由小编综合网友回帖整理,仅供参考。

一、小编解答

从你的描述看,你在一家名为“中英港合资”、实为民营的企业里,凭借个人能力主导了全面质量管理和改善项目,取得了可见的成绩,却迟迟得不到相应的职位与薪资认可。你因此感到失望、愤怒,甚至准备辞职。核心问题其实是:在管理混乱、利益关系复杂的民营企业中,质量人做出了成绩,为什么依然难以获得应有的回报?以及,这种情况下应该怎么办?

小编的解答是:你遇到的情况在民营企业中并不罕见。企业高层可能认可你的能力,但晋升和加薪往往受制于更复杂的权力结构、利益平衡和领导个人意志。你越级推动改善、替领导做了很多工作,反而可能让直接上级感到威胁或不适,导致他并不真心为你争取利益。你目前的选择——先拿项目奖金和年终奖,同时借助客户总经理的力量向老板美言——是一种务实的策略。但也要清醒认识到:即便外部力量介入,最终决定权仍在老板和副总手中。如果条件谈不拢,明年辞职也是合理选择。重要的是,你已经证明了自身价值,这段经历会成为你职业发展的资本,而不是负担。

二、问题要点

该帖的核心是:一位质量人在民营企业主导全面改善并取得成效,却因公司管理混乱、领导不认可而升职加薪受阻,最终决定以离职为筹码争取利益。问题反映了民营企业中“做事的人”与“掌权的人”之间的典型矛盾,以及质量人在这种环境下的生存困境。

三、网友观点汇总

综合网友回复,主要观点可归纳为以下几点:

1. 对楼主的勇气和能力表示佩服:多位网友称赞楼主“有才”“是个人才”,甚至表示“敬仰膜拜”“想跟楼主一起战斗”。这说明大家认可楼主在困境中主动作为、敢于推动变革的精神。

2. 对现实表示无奈与悲观:不少网友认为在民营企业中,个人力量难以改变根深蒂固的问题。有网友比喻“一滴水掉进高温油锅,会翻滚但最终被蒸发”,意指改善行动虽能引起波澜,但难以持久;也有人调侃“有坟墓,比死无葬身之地要好”,暗示民营企业质量人处境艰难,但至少还有位置。还有网友直言“过一阵子你就服了”,认为楼主最终会被现实磨平棱角。

3. 指出民企升职加薪的潜规则:有网友点明“在民企想升官发财,要不搞定老板,要不就是搞定能搞定老板的人”,说明在民营企业中,能力固然重要,但人际关系和权力博弈往往更关键。这与楼主遇到的副总压价、领导抢功等现象吻合。

4. 对楼主风格的评价存在分歧:一部分人欣赏楼主“霸气”“不玩虚的”的风格,认为这种冲劲正是企业需要的;但也有网友认为楼主“还是没变化”,暗示其行事方式过于张扬,不够沉稳,可能也是难以获得高层完全信任的原因之一。

5. 围观与等待结果:部分网友持观望态度,如“坐等结果”“兄弟尚健在?”,既有关心,也有看热闹的心态,反映出论坛中对该事件真实性和后续发展的好奇。

总体来看,网友共识是:楼主有能力、有魄力,但民营企业环境复杂,个人努力未必能换来对等回报;分歧在于,有人支持楼主继续抗争,有人则认为应适应现实、学会妥协。最终,楼主选择“先拿奖金再辞职”的策略,也得到不少网友的理解——在无法改变环境时,至少先保障自身利益。

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caowei0817
质量是游戏、是哲学、是一瓶优质的酱油
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