大家谈谈“绩效考核”吧
本帖最后由 murphy 于 2011-11-9 10:07 编辑
公司新聘请了HR经理，主要过来做绩效考核，竟然与偶们体系组“投缘”，他经常会发一些方案过来请我们提意见，嘎嘎，我也没真正做个“绩效考核”，尤其是2000人公司的绩效考核。
朋友们，有什么建议么？绩效考核该怎么弄呢？
请教大家了，拜托拜托~
我会给大家加热心加金币啊，15天后还奖励一位朋友600金币！:lol:
{V {V {V
PS：朋友们，让我们一起努力，打造6SQ内容最丰富，最有说服力，最有Power的绩效考核贴吧！:P
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269 个回复
line003 (威望:0) (上海 ) 电信通讯 工程师 - quality is my life...
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2.每个月的绩效评定标准就按照部门每月根据项目进度及工作事项设定的KPI和GS来评分，评分人员应涉及到跟工作有关的相关单位（确保评分公平）
3.针对每个评分项设定详细的加减分标准，以避免主观性和随意性的评分
以上个人见解！