管理的含义
管理上没有很绝对的好与坏的定义，关键在于找到一个平衡点。只要管理上的平衡点找的可以了，那么公司的大方向基本上也就把握住了，很多公司的管理层面临的一个比较严肃的问题就是，管理上职责分工不明确，会导致一个问题的发生出现模糊化。那么怎么样才能做到管理上的不模糊呢？很简单就是个流程性的问题，大家都在圈圈内作业，除了圈外不一定就是你所说的创新，可能是一种你自己标榜的“另类”。作为管理者不需要古代妇女的三从四德，最少要明白规定。你说呢？
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
10 个回复
逆流而上 (威望:0) (江苏 苏州) 汽车制造相关 工程师
赞同来自: