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部门管理的目标

最近小弟跳槽到另一家公司，从原来的工程师到现在的 SQA主管，我一直在思考部门的目标，即要打造成什么样的部门？

各位有经验的前辈谈谈你们的想法。

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6 个回复

wuyunfeng69 (威望:8) (北京密云县) 机械制造工程师 - 踏踏实实做事，真真诚诚为人

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3楼说的是很重要的
首先不是要拿下老板
而是真的拿下手下的这些兵
希望楼主是同行业的跨越
否则对管理手法要求得更高

把自己能做的
手下的能做的
可以做的
搞清楚应该挺首要的

出勤率高也挺好的支持

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