看看我们公司老板发给管理人员的邮件

1，你心中都有明确的管理目标了吗？一个星期要达到什么目标？两个星期要达到什么目标？一个月要达到什么目标？如果你没有目标，你做的每一件事情在你看来都可能会是没有意议或是可做可不做的。因为你已经迷茫了。所以你得有一个明确目标。

2，为了这个目标你有具体的实施细节了吗？（ 工作计划）。例如：为了生产不断料，物控对外观件备安全库存。为了让产线不断料，我们对常用的辅助材料，备安全库存。

3，有具体的行动了吗？并且这个行动是每天在持续的行动，不是冲动时就做一次的那种行动。例如，你每天都按排值日了？你每天都有在及时退料。

4，有对具体行动要报表记录了吗？报表是反映你有没有做，做得好不好，做得及不及时的。

5，你要做什么报表？你部门要做什么报表？你要签什么报表？你对报表数椐要细心会分析吗？对报表的问题有系统整改吗？

6，你有监督你部门工作计划执行情况吗？有监督有报表吗？

7，处理任何一个问题时，你是不是先找找别人的问题，再说自已没有关系。还是随便配合一下就了事，反正与我没关系。或就是为了应附我的检查。检查过后就没有事了。

8，你做什么事情是不是都想让我参加或还是想让我知道一下以证明你在执行什么，然后你或你部门才会去做？如果这样，你不持续，你会做不好的，当让我来做时，你已经做迟了，已经严重影响公司的正常运转了。

9，你对自已部门的不合理，或不作为，或没有达成，影响到其它部门会不会感到责任重大，然后马到成上找对策尽快改正过来。以后不会再出现类似情况。

10，每天下班时都是准时的，而且是快乐的，觉得忙了一天，处理了好多事情，达到了一天要完成的目标的，明天要做什么也清楚，你的干部也很清楚。你开心的。碰到挑战处理不了时，就想到逃避，就想到辞职，去别的地方试试，你在别的地方还是一样会上面的问题发生。


如果能做到上面的5点是个一般的干部，你的处境会很危险；如果你能到上面的8点，你会成为一个好干部，公司将重用你。如果你能做上面的9点，你已经是好干部了，公司会放心的。如果你上面5点都做不到，公司得在接下来的日子准备你的离开。

注明：我们的BOSS很多事情都是亲力亲为的！这个月的前半月炒掉了一个经理、一个助理、还有几个组长和主管！