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6sigma与QCC简单比较


无论QCC还是6SIGMA,都包罗了各类数字资料统计工具和非数字资料管理工具。相对而言:由于QCC的群众性活动定位,使得它力求工具的通俗易懂(但在日本,对技术、管理人员参加的QCT活动,也大量使用较深、难的统计技术);由于6SIGMA的精英型活动定位,使得它在工具应用上存在精英化的倾向,如对DOE(试验设计)有较深的要求(但统计软件的应用,使许多较深较难的数理统计方法也变得方便、实用了)。

无论QCC还是6SIGMA,都要求选用最适用、简单的工具分析和解决问题,在改进活动的每一步骤上,都列出了所适用的工具种类。如:QCC在“分析原因”步骤,列出的最适用工具是“因果图”、“系统图”、“关联图”以及“头脑风暴法”,而6SIGMA在“控制”阶段,列出的最适用工具是“控制图”、“流程图”。
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wyh_1030 (威望:4) (广东 深圳) 家电或电器 经理 - 爱生活的我...

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个人认为在很多介绍6SIGMA的教材上讲得非常复杂(也有可能本人不是很懂吧),但就具本人理解而言6SIGMA其实无非就是DMAIC即﹕Define定議 Measurement測量 Analysis分析 Improvement改善 Control(控制)的这么一个过程。在过程中利用“控制图”、“流程图”来进行分析继而进行控制来达到降低缺陷数,提高合格率的一种方法。并采用PPM来放大缺陷数提醒控制者对那些凸出的缺陷进行分析-控制。当然这仅仅是我个人的理解,也有可能不对,同时也想请高手指点一二。
借LZ的贴,求教6SIGMA高手讲解下。多谢了各位。

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