TS过程划分疑问
我们公司的原来有18个过程（COP SP MP)后来来了法国质量总监他认为我们公司人少，过程太多，一个人要负责两个过程什么的后来就把过程简化到9个了
COP 销售和营销 设计和工业化 生产过程 物流管理
MP 业务计划 质量管理过程
SP 人力资源 工装和设备管理 采购过程
他把我原来的很多过程合并了比方说质量管理过程他认为只要是质量部负责的就应该归到质量管理过程（管理评审/内审/文件和记录/纠正预防/持续改进/监视和测量/顾客反馈）但是我觉得划归后审核是反倒不好管理，比方说本来文件和记录 监视和测量本来就是支持过程的这样也划到管理过程了，审核是思路也不好理清。
大家觉得怎么样？
COP 销售和营销 设计和工业化 生产过程 物流管理
MP 业务计划 质量管理过程
SP 人力资源 工装和设备管理 采购过程
他把我原来的很多过程合并了比方说质量管理过程他认为只要是质量部负责的就应该归到质量管理过程（管理评审/内审/文件和记录/纠正预防/持续改进/监视和测量/顾客反馈）但是我觉得划归后审核是反倒不好管理，比方说本来文件和记录 监视和测量本来就是支持过程的这样也划到管理过程了，审核是思路也不好理清。
大家觉得怎么样？
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
28 个回复
1828889636 (威望:2) (北京 ) 在校学生 经理 - 我是一匹来自北方的狼
赞同来自:
反复是会有的，但如果计划做得好则不应该“经常不断”。计划里须有一列“过程OWNER", Owner相同的过程排在一起就可以了。
换句话说，只是把以前那种审核计划的格式变一下：把“部门”一列挪到了后边而已。