质量目标的修订

又要到年底了，又要修订质量目标了，虽然接触体系几年了，经过各种老师思想的灌输，才发现质量目标也不是那么随意的订的，明年要换证审核了，公司的同事也说公司的质量目标太多了（71个），有些实在没有什么意义，去年更多，被我删了几个，今年想大动一下，象内审完成次数，一年就真正的开展一次，也没什么意义，虽然平时也有不定期的审核，但都不是完全正规的内审，不开不符合项，不用原因分析，只需纠正即可。所以象这种想删掉，不知道大家是如何策划这一块的，不希望再拿其它公司的直接套用了！有些目标一年到头都基本不用统计都是写上100%，实在是没劲！望大家闲暇之余略指导一二。
小妹在此感谢了！{V