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质量目标的修订

又要到年底了,又要修订质量目标了,虽然接触体系几年了,经过各种老师思想的灌输,才发现质量目标也不是那么随意的订的,明年要换证审核了,公司的同事也说公司的质量目标太多了(71个),有些实在没有什么意义,去年更多,被我删了几个,今年想大动一下,象内审完成次数,一年就真正的开展一次,也没什么意义,虽然平时也有不定期的审核,但都不是完全正规的内审,不开不符合项,不用原因分析,只需纠正即可。所以象这种想删掉,不知道大家是如何策划这一块的,不希望再拿其它公司的直接套用了!有些目标一年到头都基本不用统计都是写上100%,实在是没劲!望大家闲暇之余略指导一二。
小妹在此感谢了!{V
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yayayo (威望:0) (江苏 镇江) 汽车制造相关 主管 - 善于思考

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跟我的工作情况很相似,太多的质量目标并不好,选择过程中的主要目标进行重点考核才能起到实质的作用与效果,我也遇到有的指标没有必要考核直接写上100%的数值,我想在明年考核中我会去掉这些没有太大价值的绩效考核。

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