学习了半个月的质量管理体系老板让做报告正在迷茫中，菜鸟求救！

先讲下我们公司：公司是做隔热防火材料的，生产人员50名；管理人员：5名；检验员2名；办公室其他服务人员若干。
老板是一个十分重视有能力有文化的员工，实话说我们厂的员工基本上多是初中文聘.我2008年参加工作，当时大专刚刚毕业，当时刚建厂，也就是7-8人，我坐了一年半的机器操作工。
2009下半年我们厂发展挺快，发展到15人，当时公司的质量全部靠生产主管代管因为生产主管太累，老板选我做质检员（因为文化程度相对高点）。
因为以前没做过质检所以只靠自己想法来来回回的走动巡检，当检验员这个途中公司申请了ISO9001的认证（客户要求），虽然整个认证的过程自己都跟着，但是也是迷迷糊糊的，靠请的老师把文件全部做完，最后过关。
2010年中又陆续做过采购、生产主管助理等职务。
2011年公司又上了一个阶梯，生产人员发展到50人，为了做好质量老板花重金请来质量主管来建立质量管理体系（我当时做生产主管助理），质量主管做了不到多半年又被别人挖走了。老板2星期前又从新把我调到质量部门，让我学习质量体系，我手中资料有质量手册和六西格玛的网站。2天后老板让这针对两星期学习做个报告，然后再将体系内容给生产主管和中层管理人员讲解体系（让他们对质量体系初步了解）。我感觉自己只懂得一小部分让我说我却说不出来什么，但我想抓住这个机会表现下，，大虾们希望得到你们的帮助。。。。（是否在组织结构、程序、过程、资源讲那）