8D中长期对策与预防对策区别

理论不错，但是没清楚，估计楼主还是不明白。
首先，8D内容大于格式。因此8D报告可以说没有格式。最常见的是表单式和PPT分页式两种。两种格式各有优劣，表单式比较简单直观，可以在一张表单里面表述所有内容；PPT分页式比较详细，也适合开会用投影仪做报告。内容基本是一致的：问题描述（有的包括成立8D小组），临时对策，原因分析，长期对策，预防对策等。
其次，表达习惯的不一样，但是意思一样。楼主问题的核心在于，你说的长期对策，有的8D报告里面叫预防对策；你说的预防对策，有的叫横向展开。那么，我简单说明一下。长期对策（有的叫预防对策），是指针对问题本身，今后采取的防止再发生的措施；长期对策（有的叫横展开），是举一反三，对与此相关的事情做好预防措施。比如，现场5S差。临时对策是马上对问题区域整理整顿清扫清洁；长期对策（有的叫预防对策）是对员工教育，设定责任人，定期5S，上级督导；长期对策（有的叫横展开）是在公司范围内开展5S活动，包括公司范围内的教育计划，公司主管组成的5S领导小组，公司范围内开展宣传，定期由各主管组成检查小组进行检查，每次检查结果公布并评比，定期对活动进行总结，PDCA循环。。。这是我们客户指出我们5S不好之后做的8D，5S活动进行中，随便就拿来做例子，大家交流下，呵呵。
我经常说的一句话是：要懂得变通。很多人在一家公司，或者一种环境下做久了，形成一种惯性思维。很多事，是殊途同归的。