关于实验室编制月度计划

工作中，遇到疑惑，寻求支持
实验室设备、人员等资源都有限量，期望能够最大利用已有资源，同时适当整合外部资源。因此，预算计划（年、季、月）计划尤为重要。依据有充分性的计划，后面的资源安排才可胜任，并能处理临时性的任务。
我在一个汽车企业，但，实验室人员告诉我们，月度计划是由委托部门提供。委托部门之一（外检）又说，每个月的采购计划，针对一个供应商的采购，有可能一个批次几个月的生产支持都用不完，无法根据采购计划以及部件的批次去输出计划。
在您的企业，是否有遇到到类似的案例？怎么解决的?有故事可以听吗？

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