恶性循环了怎么办
各位前辈们好：
我在一家生产能源设备配件"真空腔室"的公司从事质量管理，目前的状况很糟糕，生产部门对于流程及品质都不重视，很多说过很多遍的问题在跑制程的时候还是会发生，SOP经常会被生产部门的主管以生产腔室的难度大，流程繁而忽视，对此我们质量部门不得不把所有问题卡在出货这关，逼迫其去返工，这样的结果是交期经常被延误，也因为交期问题，返工很马虎，质量自然高不到那去，久而久之，各个部门间的抱怨声音越来越大，品质检讨会及客诉会议的时候也是在互相指责、推卸责任。现在对于这样的恶性循环我都要麻木了，请教各位前辈，对于这样的问题我应该怎么办？
我在一家生产能源设备配件"真空腔室"的公司从事质量管理，目前的状况很糟糕，生产部门对于流程及品质都不重视，很多说过很多遍的问题在跑制程的时候还是会发生，SOP经常会被生产部门的主管以生产腔室的难度大，流程繁而忽视，对此我们质量部门不得不把所有问题卡在出货这关，逼迫其去返工，这样的结果是交期经常被延误，也因为交期问题，返工很马虎，质量自然高不到那去，久而久之，各个部门间的抱怨声音越来越大，品质检讨会及客诉会议的时候也是在互相指责、推卸责任。现在对于这样的恶性循环我都要麻木了，请教各位前辈，对于这样的问题我应该怎么办？
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thamous.zhu (威望:0) (江苏 苏州) 机械制造 技术员
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