求高手，精益生产，如何入手

公司从今年四月份开始，导入精益生产。本人很幸运，被选拔上暂时负责这块
背景1：公司属于国企，共200人，一共选三个人负责精益生产，其中一个在负责工房二期建设没时间。
具体运作是，公司派我和另一个人去总部跟着另一个分公司去听课，听完课后我们回我们自己的公司开始搞。
背景2：那个公司和一个咨询公司签订的合同，因为同属于一个集团所以能去蹭课听，什么时候老师过来讲课也是那个公司的精益办电话通知我们，本来预计我们2个人是全程跟着听课+实战训练，但我们2个都是兼职，这个基本实现不了。还有一点就是，那个分公司不是每次老师来都通知我们，有一搭没一搭的通知我们。因为我们2个公司离的不是很近，老师过来的时候，他们不说，我们根本不知道。
我们公司也成立了推行精益生产的组织机构，但我个人感觉，挂衔的多办事的少，整个公司基本就是靠我们2个+下面的操作工人在折腾。我们2个人既是所谓的老师（我们自己还是狗屁不知道呢），又是推行人员，又是实施人员。刚开始，做个5S，三日改善等活动什么的，感觉还可以。{因为5S公司老早以前就在搞了，但我认为一直只是个2S阶段（清洁、清扫）}。现在，时间过去半年了啊，还没什么实质性的进展啊（关键是领导一说起来这都半年了啊，还什么实质性的东西都没看到呢啊，我知道这不是短期内能玩好的，但是公司的领导不这么认为啊，你们懂的）再想往深里去搞，简直就是迷茫啊。不知道怎么去搞啊。天天的苦逼的啊，郁闷的啊。我们现在跟着有一搭没一搭的听课，听完了，价值流，均衡化生产，工序分析检查表，人机作业效率改善，设备管理与TPM 。感觉就是范范的讲了一遍啊。
现在我们自己没法往深里去搞了啊。不知道怎么去搞啊，切入点找不到啊。突破口啊。方法啊~~~苦逼啊~~悲催啊~~抑郁啊~~~憋屈啊~~~
求高手指点迷津啊~~~~~跪谢~！！！！