如何提高各部门的配合度和工作积极性

一个公司无论大小，都是由若干个部门组成，既然存在不同的部门那么各部门的互动和沟通就是非常重要，说小了就是公司的沟通成本的大小，说大了就是内耗是否严重，如何解决这个问题？

前些日子陪同客户参观了一家供应商对他们这种部门的配合觉得很佩服，模式说起来也是很简单：
即每个部门的负责人对本部门的运营负责，该部门负责人首先就是要评估自己的人工，产能，机器折旧，甚至是水电费，然后依据这些成本向其他部门的报价，其他部门就是你的客户，到月底就评估哪个部门的利润最高，然后高额奖金到手，一般是按比例分成的。连续亏损半年以上的部门由总经理牵头评估该部门的亏损原因考虑是否换人还是关闭改为外发。
这样以来各个部门无不是挣着抢着做产品，而且还要想着怎么降低成本，因为如果你的成本高于采购，那么公司产品就会外发，你就是本公司的部门你也接不到单，如此以来，持续不断改进的风气在公司蔓延，大家都想着怎么做的又快又好，没有部门推卸责任....这必将是一个伟大的公司.