6S

公司从6月开始导入6S，但我感觉公司还是不够重视，只是把它当做卫生打扫而已，现场的基本整理整顿都没做好，生产部门一直以忙，很多不能开展，而且在推广过程中都完全按照生产部门的意思在运转，使现场没有统一的规范，请问该如何改变这种状况

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zenoa (威望:6) (广东东莞) 家电或电器主管

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公司大吗？一般先成立6S小组（每个部门均需代表参加），制定管理规范和架构。小组架构需公司领导挂职，有小组成员培训各部门人员。每周小组进行部门间6S评比，结果和部门长奖金挂钩（不要太多，100-200间）。并把评比结果全公司范围通报。有专人对每天的6S进行检查，和每月评比挂钩。最主要导入需得到领导的重视，奖罚制度要坚持下去。这只是个思路，楼主可以参考下.

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