MOTOROLA与6sigma

本帖最后由 yangqh168 于 2011-8-31 22:38 编辑

前几天内部培训6sigma（概述）;
有同事提出，你讲到了6sigma的历史，最先是MOTOROLA提出的，MOTOROLA公司一直也致力于6SIGMA的推行，为什么最终做6SIGMA的公司还是走向了被收购的境地；

对MOTOROLA的运营不是很了解，只是从以下几个方面做了解释；感觉仍然不够有说服力，期望与大家共同探讨。


１.６sigma作为一种解决问题的方法论，也是一种管理工具，工具没有万能的，使用6sigma能够帮助你做的更好，但不一定能够解决你企业所有的问题；
２.个人感觉，MOTOROLA在V3的成功之后，新产品开发还是有一些问题（不论是方向还是速度）。
３.６sigma第三层含义说6SIGMA会形成是一种企业文化，长期推行６sigma,最终会形成（关注客户，基于流程管理，数据驱动）的持续改进文化，我不能确信motorola的确做到了。
４.６sigma是MOTOROLA提出的，已经有二十多年的发展过程，在后面的各行业的应用与发展过程中，已经充分证实了他的作用，对于我们来说，不用怀疑是否有用，而应当去想如何用好。