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致YUANCHUN的一封感谢信

尊敬的袁大爷
你好!
很感谢你能给一次机会让我跟你一起共事与学习!如今又各自分道扬镳了,呵呵··· 先祝愿你工作顺利、身体健康啊!
我最近在总结,经过与你共事的一年多里,你让我学会了不少东西,最值得一提的就是“责任”,你让我懂得了什么叫责任,如何才算是优秀的管理者,受用终身也!
记得刚进公司时,你一个人总是上上下下地跑着,忙着!甚至凌晨三四点也起床匆匆地往公司跑,就为了确认一个特殊工序的产品,只要公司一个电话,你总是毫不犹豫地开着你的“宝马”往公司去,几乎是不限时间的。我很不理解,一个总经理为什么要亲力亲为去做那么多事呢?你没解释,呵呵··· 我也没明白!
记得另一次,由于产品质量问题顾客投诉,需要进行8D报告回复,本来质量问题就是该我去处理的,8D报告也是由我去做的,但我当时都没明白怎么回事,你让我立即回复,我没有立即着手去做,所以你生气地拍了桌子,说“如果不做就给我滚”,我很伤心,我当时真想甩手走人了,呵呵···
再有一次,公司做设备保养与维护,开会计划好的我负责检测设备的保养与维护,生产副总做生产设备的保养与维护,各自亲自带头清洁出一台样机出来,然后让员工照样板做保养。结果在会议上总结,生产副总做到了,而我只做了台帐登记与检查,并没有亲自做出样板。你发火了,用烟灰缸拍了桌子,说“没做就没做,解释什么?”,会上的我们都静了下来,我觉得委屈,又一次想甩手走人,呵呵···
经过近一个月的反思与总结,如今想起来,觉得惭愧:md: 浪费了你的一翻苦心!有一句常言说得好,做事先做人,做人最重要的不也就是要有责任感?对自己,对家庭,对企业,对国家,对社会都应该有责任感。作为一名优秀的管理者更应该具备这样的责任感,所谓的责任并非是文件里所规定的8小时的尽职尽责的工作,而是24小时随时为公司的利益而服务! 你用行动去示范了这一切!谢谢您,我懂了!


今天除借此衷心感谢袁大爷外,也希望更多的朋友理会到什么是责任,如何去做一位优秀的管理者!

七品知县
2011年8月28日
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本内容由小编综合网友回帖整理,仅供参考。

一、小编解答

您的感谢信真挚而深刻,既是对袁大爷言传身教的致敬,也是对“责任”二字的重新诠释。从信中可以看出,您已从当初的委屈与不解,走向了反思与领悟——真正的责任感不是8小时内的尽职,而是随时为企业和团队利益挺身而出的担当。袁大爷的“拍桌子”和“亲力亲为”,本质上是管理者以身作则、树立标准的方式。您能将这份经历转化为成长的养分,便是对他最好的回报。

二、问题要点

这封感谢信的核心,是通过回顾与袁大爷共事时的几件“冲突”小事,表达对其严格要求的理解与感激,并提炼出“优秀管理者应具备24小时责任感、凡事做出表率”的职场感悟。

三、网友观点汇总

综合网友回复,主要观点可归纳为以下几点:

1. 当事人回应:强调“做实事”与“表率”
袁大爷本人(或疑似本人)在回复中解释了自己的工作方式:在民营企业做管理,许多事情不做出表率确实不行;标准化管理需要有人先做出样板,第一次必须亲自做好,之后再交给员工。他还提到“做企业如种种子”,需要投入感情与过程,并鼓励楼主“坚持将每件事做好”。

2. 普遍认同:感恩与责任心值得肯定
多位网友对楼主的感恩之心表示欣赏,认为“懂感恩的人和知道教导部下的上级”都很难得,并称赞楼主是“做实事的人”。也有网友表示,只有亲身经历过,才能真正懂得如何做事,这种经历对个人成长和公司都是一种责任。

3. 分歧点:管理者是否应“亲力亲为”
部分网友对总经理为何要亲力亲为表示不理解,甚至质疑“副总级别亲自做样板”是否合理,认为管理者更应做规则的制订者和监督者,而不是去做基层执行的工作。但也有网友结合公司背景指出,当时公司尚在起步阶段,组织结构不完善,亲力亲为是务实且必要的,并引用“人要有理想,但不能理想化”来支持这一观点。

4. 补充背景:公司处于初创期
有网友透露该公司当时有20名技术人员、237名工人,属于电子行业,规模并不算小,但管理架构尚在建设中。这解释了为何高层需要深入一线——在标准化体系建立之前,管理者必须亲自示范,才能带动全员执行。

总体来看,网友们的共识是:责任感和做实事是管理者不可或缺的品质;而分歧主要在于“亲力亲为”的边界——在初创或变革阶段,以身作则至关重要,但长期来看,管理者仍需从执行者转型为规则制定者与监督者。这封信本身,也正体现了这种从“不理解”到“理解”的成长过程。

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不懂小子
哥已经不玩质量了!
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