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致YUANCHUN的一封感谢信

尊敬的袁大爷
你好!
很感谢你能给一次机会让我跟你一起共事与学习!如今又各自分道扬镳了,呵呵··· 先祝愿你工作顺利、身体健康啊!
我最近在总结,经过与你共事的一年多里,你让我学会了不少东西,最值得一提的就是“责任”,你让我懂得了什么叫责任,如何才算是优秀的管理者,受用终身也!
记得刚进公司时,你一个人总是上上下下地跑着,忙着!甚至凌晨三四点也起床匆匆地往公司跑,就为了确认一个特殊工序的产品,只要公司一个电话,你总是毫不犹豫地开着你的“宝马”往公司去,几乎是不限时间的。我很不理解,一个总经理为什么要亲力亲为去做那么多事呢?你没解释,呵呵··· 我也没明白!
记得另一次,由于产品质量问题顾客投诉,需要进行8D报告回复,本来质量问题就是该我去处理的,8D报告也是由我去做的,但我当时都没明白怎么回事,你让我立即回复,我没有立即着手去做,所以你生气地拍了桌子,说“如果不做就给我滚”,我很伤心,我当时真想甩手走人了,呵呵···
再有一次,公司做设备保养与维护,开会计划好的我负责检测设备的保养与维护,生产副总做生产设备的保养与维护,各自亲自带头清洁出一台样机出来,然后让员工照样板做保养。结果在会议上总结,生产副总做到了,而我只做了台帐登记与检查,并没有亲自做出样板。你发火了,用烟灰缸拍了桌子,说“没做就没做,解释什么?”,会上的我们都静了下来,我觉得委屈,又一次想甩手走人,呵呵···
经过近一个月的反思与总结,如今想起来,觉得惭愧:md: 浪费了你的一翻苦心!有一句常言说得好,做事先做人,做人最重要的不也就是要有责任感?对自己,对家庭,对企业,对国家,对社会都应该有责任感。作为一名优秀的管理者更应该具备这样的责任感,所谓的责任并非是文件里所规定的8小时的尽职尽责的工作,而是24小时随时为公司的利益而服务! 你用行动去示范了这一切!谢谢您,我懂了!


今天除借此衷心感谢袁大爷外,也希望更多的朋友理会到什么是责任,如何去做一位优秀的管理者!

七品知县
2011年8月28日
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yechunjiang (威望:0) (上海 徐汇区) 其它行业 主管

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首先不管这个帖子的性质,既然LZ提出来了,说明当时受到的教育现在起到用场了,而某些人一开始就提出“为什么总经理级别的去做1-2K工资的工作”?,是因为他根本不明白创业初期的艰难与辛苦。

我也正在做质量工作,总经理交待了很多事项,但是需要一个个去建规则去执行(我们公司暂时没有品质部),这些才是考验一个品质管理人员的水平,而不是写在纸上没人去做的事情。也多亏了总经理多次跟我的谈话,对我职业的定位剖析,我才能对这个岗位有新的认识。不管怎么样,学到一点是一点,就怕无知没人去学。

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发起人

不懂小子
不懂小子

哥已经不玩质量了!

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