您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

供应商如何管理

我们公司的供应商规模都不大,产品总出问题,罚款、意见反馈效果都不明显。且个别供应商占据公司供货份额的大部分,则赢得供应商如何管理
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

haiy22 (威望:2) (北京 ) 电气或能源 其它 - 质量管理体系管理、维护,生产流程改造(精益),供...

赞同来自:

楼主应知道质量管理体系的八项原则吧!最后一条什么——与供方互利的关系。
方法出了问题!如果供方有完整的体系管理,你的方法也许奏效!
从描述得知:供方规模较小而产品总出现问题!建议换位思考的方式结合沟通
让供方的老板响起你就考虑你和他说的问题!问题一定会改善,质量一定会提高!!
当然,有可选择较好的供应商,可慎重更换!

1 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>