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我的部下要走了,不舍不舍

今天我的部下告诉我他要离开,虽然我已经在之前感觉的这件事的发生,但是我没有挽留,因为我说服不了我自己,无法给他一个理由。我无力改变。我不能给他加工资,无法给他很好的工作环境,减少工作压力。
和他聊天时他只说工资很低,压力很大。虽然对这公司有感情但是抵不过生活的压力。无奈只有选择跳槽。他是我调教出来的比较出色的一名部下,倾尽我很大一部分精力。把他培养出来不易。
说真的很沮丧,我不能怪公司,只能说明我还不够成熟。很想为公司培养一批人才,但是公司的制度,习惯不允许。以后我还是老老实实的不要有非分只想。公司派人我就用,不派只有要了。至于培养,以后断不可为呀。
各位是否了解此间的滋味?
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qjy_fish (威望:4) (江苏 苏州) 电子制造 主管

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很多公司宁可招聘一些新人,然后进行培养,也不愿意用高新留住所谓的人才,从打工者角度看,觉得公司抠门,没有企业文化,不重视员工的感受 等等.....其实不然,公司是否盈利赚钱为第一位,公司的发展趋势是怎样,更多的老板的想法可能是这样的,公司的产品非特殊产品,一些岗位的人员含金量并不高,我只要有一个部门老大,那他的任务就是给我培养新人,管理公司的品质,在老板的眼里,拉谁来都能干的......话说回来,老板这样的想法也就限制了公司的发展,公司可能永远就是这种规模的,老板不愿意留住人才,那损失必然是公司的,长久之下,品质只会不稳定,客诉不断,企业就周期的徘徊着,企业不提升,留不住人才,那企业只能慢慢的垮了........

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