【特色】IQC人员全部受贿【更新解答】
本帖最后由 caowei0817 于 2011-8-20 19:05 编辑
据我观察和卧底反映
发现我们公司20多个IQC全部涉嫌严重受贿
来料有问题照样放水 上产线
导致我们公司的产品质量极度不稳定
产线上的质量问题此起彼伏
出货后产品不良率屡创新高
虽然我们有对IQC等职位人员的失职行为做严厉惩处 最少扣上百RMB
但是仍然遏制不了此问题的爆发
因为IQC所有人的银行账号都在各个供应商手上
扣几百对他们来说简直不关痒痛 供应商打一次款都是几K（现在可能一次没这么多 但最少也是500~1000）
难怪我们之前有个QE 也是IQC主管 供应链经理（变动几次了）
一年能赚100多万（现任制程品质经理）
中国生存的环境实在是太恶劣
人民为了金钱 不顾一切
出卖道德和良心 更别说什么职业道德
这是社会的悲哀
不贪则穷一辈子
说了这么多
其实我只想反映出一个真实的现状
作为一个立志报国的青年
或许有一天我也逃不过金钱的诱惑
正如我正在策划和行动的
把所有供应商资源、考核/管理权全部一手掌控（现在掌握在副总手里）
最少也要掌控一部分
想贿赂先过我这一关
否则订单都别想接).
--------------------------------------------
【8月20日17：30更新解答】
此贴引发众多质疑，本人一点都不惊讶
按照常理和绝大部分公司的情况，IQC不可能有这样的机会去受贿，但在我这为什么就可以呢？而且这么猖獗都禁止不了呢？
描述：
1、从早几个月IQC主管辞职之后，IQC在后来几个月内连续换了两个主管，而众多IQC是老员工，和当初的几任主管都是一起受贿的同伙，IQC主管也是从中提拔起来的，所以受贿情况早已根深蒂固，想一下子扭转过来，不容易
2、现在我们公司的物料有10~20大类，分别有1~2个专职IQC负责，鉴于IQC和采购之间的隐秘关系，以及IQC主管职位的长期空缺和变动，成了IQC受贿的最佳机遇，供应商来料除非是大问题，一般问题都是供应商直接找IQC商议和处理，采用什么方式由IQC说了算。可能我们公司在这一块管理的水平不高，现在做老大的也是刚提上去的，风格也比较软，自己也在做这样的事，有的时候也无可奈何！
3、现任IQC主管我是之前的手下，现在我的级别也比他高，他调过去之后，我们私下也有此意图和行动，我们2个一直以来都是讲明的，所以出访供应商，很多时候都是我们一起去；
4、有人质疑，IQC都能搞这么多，那其它领导不是更多了？供应商承担的了？有这个必要吗？
我的回答——是，但IQC主管也不一定能多多少！因为IQC采购和供应商的关系已经很久远了，而且现在也可以实现，至于我们老大，我就不清楚了，我不去调查他，我和他在这些方面不是一条船上的，我和IQC主管是一条船上的！
至于经理嘛，经理就是上上届的IQC主管，也就是当年的QE工程师，更是供应链经理，他有100W 我们几乎无需质疑，我们内部人几乎个个都知道。当年我司的情况简直非常恐怖，漏洞多的很，而且此人精于此道。现在在深圳开了2家很大的名牌专卖店（由他老婆在打理），这个你们就不用怀疑了，100%的有，现在受贿条件估计就没多少了！因为他负责产线去了！
说到副总，那更别说了，一年随便100W+，我们的供应商都给国内外几个巨头企业在供货，实力强大的很，副总比品质经理更厉害，无论是智商还是情商，都是超一流的。没人敢跟他唱反调，包括其它副总，都不是他的对手。
另外，供应商有没有这个必要，我觉得上面第2点已经说的很清楚了，IQC有直接权力和方法，供应商为了走捷径，搞点小贿赂是没点问题的！而且我们的供应商多的很！
5、供应商的管理大权由上面这个副总一手掌握， 其中甚至还包括一些供应商贿赂各供应链、采购、IQC主管、IQC等人员的受贿信息。当然不是全部，但绝对是知道一大部分。
以上现状，并非个人猜想，而是从各方得到的信息，覆盖员工到部长级别！
中国人做事失败，腐败成风，素质低下，其根源在于穷
穷人到处被鄙视 找老婆 做什么事都被鄙视和冷眼
你躲不了 也逃不掉 更改变不了他们的势利眼
金钱至上的社会环境已经彻底蔓延
大局环境如此
你是要生存还是继承当年的无私奉献精神？
据我观察和卧底反映
发现我们公司20多个IQC全部涉嫌严重受贿
来料有问题照样放水 上产线
导致我们公司的产品质量极度不稳定
产线上的质量问题此起彼伏
出货后产品不良率屡创新高
虽然我们有对IQC等职位人员的失职行为做严厉惩处 最少扣上百RMB
但是仍然遏制不了此问题的爆发
因为IQC所有人的银行账号都在各个供应商手上
扣几百对他们来说简直不关痒痛 供应商打一次款都是几K（现在可能一次没这么多 但最少也是500~1000）
难怪我们之前有个QE 也是IQC主管 供应链经理（变动几次了）
一年能赚100多万（现任制程品质经理）
中国生存的环境实在是太恶劣
人民为了金钱 不顾一切
出卖道德和良心 更别说什么职业道德
这是社会的悲哀
不贪则穷一辈子
说了这么多
其实我只想反映出一个真实的现状
作为一个立志报国的青年
或许有一天我也逃不过金钱的诱惑
正如我正在策划和行动的
把所有供应商资源、考核/管理权全部一手掌控（现在掌握在副总手里）
最少也要掌控一部分
想贿赂先过我这一关
否则订单都别想接).
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【8月20日17：30更新解答】
此贴引发众多质疑，本人一点都不惊讶
按照常理和绝大部分公司的情况，IQC不可能有这样的机会去受贿，但在我这为什么就可以呢？而且这么猖獗都禁止不了呢？
描述：
1、从早几个月IQC主管辞职之后，IQC在后来几个月内连续换了两个主管，而众多IQC是老员工，和当初的几任主管都是一起受贿的同伙，IQC主管也是从中提拔起来的，所以受贿情况早已根深蒂固，想一下子扭转过来，不容易
2、现在我们公司的物料有10~20大类，分别有1~2个专职IQC负责，鉴于IQC和采购之间的隐秘关系，以及IQC主管职位的长期空缺和变动，成了IQC受贿的最佳机遇，供应商来料除非是大问题，一般问题都是供应商直接找IQC商议和处理，采用什么方式由IQC说了算。可能我们公司在这一块管理的水平不高，现在做老大的也是刚提上去的，风格也比较软，自己也在做这样的事，有的时候也无可奈何！
3、现任IQC主管我是之前的手下，现在我的级别也比他高，他调过去之后，我们私下也有此意图和行动，我们2个一直以来都是讲明的，所以出访供应商，很多时候都是我们一起去；
4、有人质疑，IQC都能搞这么多，那其它领导不是更多了？供应商承担的了？有这个必要吗？
我的回答——是，但IQC主管也不一定能多多少！因为IQC采购和供应商的关系已经很久远了，而且现在也可以实现，至于我们老大，我就不清楚了，我不去调查他，我和他在这些方面不是一条船上的，我和IQC主管是一条船上的！
至于经理嘛，经理就是上上届的IQC主管，也就是当年的QE工程师，更是供应链经理，他有100W 我们几乎无需质疑，我们内部人几乎个个都知道。当年我司的情况简直非常恐怖，漏洞多的很，而且此人精于此道。现在在深圳开了2家很大的名牌专卖店（由他老婆在打理），这个你们就不用怀疑了，100%的有，现在受贿条件估计就没多少了！因为他负责产线去了！
说到副总，那更别说了，一年随便100W+，我们的供应商都给国内外几个巨头企业在供货，实力强大的很，副总比品质经理更厉害，无论是智商还是情商，都是超一流的。没人敢跟他唱反调，包括其它副总，都不是他的对手。
另外，供应商有没有这个必要，我觉得上面第2点已经说的很清楚了，IQC有直接权力和方法，供应商为了走捷径，搞点小贿赂是没点问题的！而且我们的供应商多的很！
5、供应商的管理大权由上面这个副总一手掌握， 其中甚至还包括一些供应商贿赂各供应链、采购、IQC主管、IQC等人员的受贿信息。当然不是全部，但绝对是知道一大部分。
以上现状，并非个人猜想，而是从各方得到的信息，覆盖员工到部长级别！
中国人做事失败，腐败成风，素质低下，其根源在于穷
穷人到处被鄙视 找老婆 做什么事都被鄙视和冷眼
你躲不了 也逃不掉 更改变不了他们的势利眼
金钱至上的社会环境已经彻底蔓延
大局环境如此
你是要生存还是继承当年的无私奉献精神？
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本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。
一、小编解答针对你反映的IQC全员受贿、质量失控问题，核心症结在于管理机制失效与权力监督真空，而非单纯个人道德问题。你提到的“扣款几百元”对受贿者不痛不痒，恰恰说明现有惩处力度与受贿收益严重不对等，且缺乏系统性防控。建议从以下方向入手：
1. 切断利益链：立即将IQC与供应商的接触流程透明化，实行“盲检”（检验员不知供应商身份）、轮岗制、双人检验制，并引入第三方抽检。
2. 建立举报与审计机制：设立匿名举报渠道，对供应商行贿行为实行“一票否决”并列入黑名单；定期审计IQC个人银行流水（需合法合规），或要求申报利益冲突。
3. 调整激励与惩处：将质量绩效与IQC奖金、晋升强挂钩，而非仅扣款；对受贿行为依法依规移交司法，而非内部消化。
4. 高层问责：你提到副总掌控供应商资源且知情，若属实，需由更高层（如董事会）介入调查，否则底层整改难以持续。
你个人“掌控供应商资源”的设想，虽出于遏制腐败的初衷，但若缺乏制度约束，极易演变为新的权力寻租点，需谨慎。
二、问题要点
· 核心矛盾：IQC全员受贿导致来料质量失控，但现有惩处（扣款）远低于受贿收益，无法遏制。
· 深层原因：供应商管理权集中于副总，IQC与采购、主管形成利益共同体，且高层存在“上行下效”嫌疑。
· 关键难点：体系文件齐全但“名存实亡”，外部审厂可通过贿赂应付，内部监督形同虚设。
三、网友观点汇总
主要共识：
1. 管理机制缺陷是根源：多数网友认为问题出在公司制度与体系失效，而非单纯个人道德。如“管理问题！看来没有建立质量管理体系？”“公司管理制度问题，及相关体系出了问题”。
2. 腐败具有普遍性：多位网友指出“大多厂都这样的，只是程度不同”“腐败无处不在”，并延伸至审核认证行业，认为行业生态已恶化。
3. 高层示范效应：发帖者本人也承认“上行下效”，领导受贿为下属提供了“榜样”，符合质量管理原则中的“领导作用”被扭曲。
主要分歧：
1. 事件真实性：部分网友质疑“可能性很小”“不符合逻辑”，认为供应商难以同时供养如此多层级人员；但发帖者以具体案例（如经理开专卖店、副总低调开12万车）反驳，强调“低调就是最牛B的炫耀”。
2. 解决路径：有人主张加强体系执行与监督，有人则悲观认为“大局环境如此”，个人难以改变，甚至发帖者自己也坦言“或许有一天我也逃不过金钱的诱惑”。
结论归纳：
网友普遍认为，IQC受贿是公司治理失效的缩影，其背后是权力集中、监督缺位与行业潜规则共同作用的结果。单纯依靠道德呼吁或内部扣款无法根治，需从制度设计（如轮岗、盲检、高额奖惩）和高层问责入手。同时，部分网友对发帖者“以权制权”的设想持保留态度，认为可能引发新的腐败风险。整体氛围偏向无奈与批判，但缺乏系统性解决方案的共识。