采购比例如此控制，方便了谁

我所在公司的采购部门对采购比例的分配与调整，确定了这样 的原则：
------------ 比例分配原则；
正常情况下物料分配先以价格高低原则做初始分配，价格低的比例高；
综合考虑质量、交货、服务方面的评价；
供应商产能情况；
供应商付款方式、付款期限、交货态度及各方面配合情况。

1、按价格高低分，如果单价100元的材料，低1分钱也是低呀，质量交期就不考虑啦？
2、按价格低比例高的原则，高的范围是多少？

--------------供方采购比例的修改
当出现下列情况之一时，采购工程师将对比例提出修改：
供应商部品质量异常、质量事故；
供应商部品价格变动，无竞争力；
供应商产能不足；
供应商被停用或撤消；
供应商交货异常；
供应商对我司的合理要求不配合，服务达不到我司要求。
采购员发现实际采购比例偏离委员会设定目标时，采购可提出调整申请；
1、出现上述情况之一时，修改比例，修改多少，如果出现重大质量问题，只降低0.1%的比例，也是降低呀！这叫什么原则，纯粹的是人治，方便采购的孙子们随意把控！