好马一定不吃回头草吗
大家好,一年前,上家公司因为工厂厂长的被更换,当时在他手下的管理层,除了一个之外,其他全部被换,而我也是其中一位,当时老板让我接手厂长的位置好好干,而我当时只想做体系,所以拒绝了,并且推荐了我当时手下的一个技术员去顶,虽然老板不高兴,但最后还是同意了,但没想到的是,不到一个月,这个技术员和临时任命的厂长联手,将我排挤了,并且这个技术员在我走后居然发邮件到老板那里黑我,可是仅仅半年时间,他也走了,由于人品问题,手下人不服从于他,同事关系都不好,他的这个位置让总公司的技术员升职代替,他过来兼管品质和工程,但现在他想让我回去做品质,我婉言谢绝了,昨天晚上他又让回去,说既然不想涉及与生产,那就只做体系,这样涉及不会太多,大家说说,如果是你们,你们会回去吗?
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小编D (威望:1246) (广东 广州) 互联网 员工 - 记住该记住的,忘记改忘记的。改变能改变的,接受不...
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本内容由小编综合网友回帖整理,仅供参考。
一、小编解答好马不一定不吃回头草,关键要看“草”是否值得吃。结合你的情况,你已两次婉拒,对方第三次邀请,且你清楚对方目前是因为尚未掌握体系知识才需要你,存在明显的“利用”成分。多数网友认为,在没有更大利益(如薪资、职位、发展空间)或不是老板亲自邀请的情况下,回去意义不大,反而可能陷入复杂的人际关系。建议你冷静分析回去的利弊、自己的职业目标以及当前处境,再做决定。
二、问题要点
核心问题是:是否应该回到前公司?这涉及职业选择、人际关系和个人发展目标。你已拒绝两次,对方仍坚持邀请,而你意识到自己可能被利用,因此需要权衡回去是否真正有利于实现“深入做体系”的目标。
三、网友观点汇总
网友观点主要分为几类:
1. 多数人倾向不回去:认为回去没有意义,甚至可能被利用;前公司人际关系复杂,回去后“累心大于累身”,即使做好也是“做人70%、做事30%”。
2. 部分人持开放态度:认为是否回去要看“草”的品质,即回去能否带来经济上或职务上的更大利益;如果现在发展得好、做得开心,就没必要回去;也有人认为工作本质就是被利用,能被利用说明有价值,不必过于纠结。
3. 有人提出关键条件:要看是谁叫你回去——如果是老板亲自邀请,可以考虑;如果是其他人,则免谈,因为这直接影响你今后开展体系工作的支持力度。
4. 少数人坚决反对:明确表示“好马绝对不吃回头草”,不管什么情况都不回去。
共识:不要仅凭感情或面子决定,应综合权衡利弊、目标与现实条件。分歧:是否绝对不吃回头草,有人坚决,有人视情况而定。总体来看,结合你描述的情况,多数网友认为回去的吸引力不足,建议谨慎。
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