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质量部门的组织架构哪种好呢?

在很多汽车业的企业里组织架构是大家比较关心的,因为这涉及到资源调配的问题,比如SQE挂在质量部下面,那么出来了问题QM可以直接指派某个SQE去处理,如果SQE单独或挂在采购下面那么就需要去协调采购;
再比如项目组,项目质量如果归于项目经理管,那么项目经理可以直接调配人员,如果挂在质量经理下面那么项目经理需要支援时遇到问题就需要请质量经理协调;
还有些公司质量部是挂在生产部下面的,那这样的话质量的话语权就无形中被弱化了;
不知道大家所在的企业质量部门归于哪里?是否有难以处理的问题呢?
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tommyzhao (威望:6) (江苏 苏州) 电子制造 经理 - 外企质量人

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Quality Manager report to Operation Manager......

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