昨天老板说俺用人不当

本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。

一、小编解答

老板的批评并非全无道理，但“太过人”与否，关键看你如何看待这次提拔决策。从你描述来看，你确实存在用人考量不周的问题：一是提拔前虽给了对方一周考虑并约定服务两年，但对方仍因一次批评就坚决离职，说明你对她的稳定性判断不足；二是老板娘曾提醒过背景风险，你虽基于能力和岗位空缺力推，但最终结果印证了风险。老板作为最终责任人，指出“用人不当”是就结果而言的管理复盘，并非单纯指责你个人。你感到委屈可以理解，但更值得做的是把这次经历当作一次管理教训，而不是纠结于老板的话是否“过分”。

二、问题要点

核心问题是：你力排众议提拔的主管，因一次批评坚决辞职，老板因此批评你“用人不当”，你感到委屈，想知道老板是否说得过分。本质上是关于提拔决策的责任归属与稳定性评估问题。

三、网友观点汇总

综合网友回答，主要观点可归纳为以下几点：

1. 多数人认为老板的批评有道理，用人不能只看能力。 网友指出“提拔人还是得考虑清楚”“用人需要看的不止是工作能力”“老板还是有道理的”，强调稳定性、忠诚度、背景风险都是用人必须考量的因素。你只看到对方工作能力强，却忽略了其他关键维度。

2. 部分网友认为你自身存在责任，应吸取教训。 有人直言“出了问题，就推卸责任了”，也有人分享自己“也犯过错”，建议“下次在提拔下属的时候一定要多观察一段时间”。大家普遍认为，这次离职暴露了你前期考察不足，老板的批评属于正常的管理反馈。

3. 也有网友对离职原因提出疑问。 有人问“那为什么离职了呢”，有人指出“10天没写都没发现啊，怎么做报表啊”，暗示该主管本身工作态度或管理能力可能存在问题，你“可惜”的对象未必值得可惜。

4. 关于商业机密问题，网友态度分化。 有人认为“疑人不用，用人不疑”，既然用了就不该再纠结背景；也有人认为“现在中国有多少家真有自己的核心技术”，普通员工接触商业机密的机会有限，老板娘当初的担忧未必成立。但这一分歧并不影响对你“用人不当”的整体判断。

5. 最终结论倾向一致：既然对方去意已决，就放她走，同时把这次经历当作教训。 网友普遍支持你同意辞职，并建议你在未来的提拔决策中更加谨慎，综合评估能力、稳定性、背景等多方面因素，避免重蹈覆辙。

整体来看，网友并不认为老板的话“太过人”，而是认为你确实在用人决策上存在疏漏，应当正视问题、吸取教训。