搞质量，感觉每天都想在打仗，好累。特发此帖，发发牢骚。

公司可能是由于新成立的原因，各部门配合很不好，想搞好质量，感觉单凭一个质量部，难上加难，每天都像在打仗，好累。扯皮会议特别多，大会小会，整天开会，感觉没有方向，好迷茫……

首先说说公司的研发部门：都说质量是设计出来的，这一点在我们工厂得到了淋漓尽致的体现。研发部门用了整整两年的时间搞设计，寻找供应商，搞模具，应用到生厂上之后，还是设计问题一大堆，设变单整天发个不停，很多设变是牵扯到批量问题的，研发部一张单子完事，后续采购、到货、组织更换、协调各部门运作、售后追溯、效果确认全赖到质保部头上，需要质保部整天求爷爷求奶奶在屁股后跟着才能勉强把屁股擦干净，在痛恨研发部的同时不禁在想，早知道搞研发这么轻松，当初就应该好好读书，搞产品开发去……

其次是工艺部门：虽然说公司的各种标准是以工艺部门定的为准，但估计搞工艺的那帮家伙以前没搞过相关的产品，很多脑残的话都能往文件上写，我至今都没有见过他们编过一本令我满意的控制计划或作业指导书，整天都不知道他们在忙啥，现场生产连个通用的工艺要求都编不出来（虽然部分项目内容在网上都可搜到），无语，至今都对他们没好印象，虽然整天看他们也很忙……

再着是采购部和生产部，除了对研发的火气大之外，其他就是采购部和生产部了，都不知道他们在哪找的破供应商，连个产品质量保证能力都没有，就敢签合同（前期质量未成立，未介入），生产部也不管供应商生产能力有多大，拼命催货，来了不合格，就以停产时间太长来威胁质量部让步，甚至绕过质量部直接上线，偶的那个神啊，给头儿说了也没用，人家依旧我行我素，人家的尚方宝剑就是“保生产，停线你伤不起”。

生产线是最命苦的，有的东西装配连工艺人员都不知道，新产品装那些东西工艺还要再查上半天，错装、漏装天知道……经常饱受各大部门欺负，来回装装拆拆换换，经常出现非自身原因造成的加班，人员流失率很高……

当然，我们部门自身也有问题，由于大部分都是新人，加上人员流失率高（工资低）、前期培训不到位，造成零件、产品错漏检率很高。
由于受“生产”大旗压制，我对一些问题只能睁一只眼闭一只眼。头儿最近想把质量住起来，让我们严格控制过程，但又让我们不能影响生产。神啊，就凭我一小小的QC，这任务我是完成不了 ……