管人的疑难杂症 综合 大家一起寻找解决办法

1.太强势的管理，员工会走，不强势，东西执行不下去
2.水平沟通，他把你当成哥们了。结果就是他开始伟大不掉了
3.严重的缺乏威信，貌似现在的员工不比咱们以前，看到上司来会收敛，而是大张旗鼓
4.在家族企业中，老板放权整治公司。但是一些老板的亲戚，实在不好意思开刀。
5.私企完全丧失 成本控制意识与制程控制意识。独在私企闯，如何改变公司成员的意识，影响吗？怎么影响
6.一个毫无制度，无流程的私企 ，大家又是先从什么地方开始入手的。
7.如何提高基层管理的向心力。
8.打造高效率团队，是怎么打的。
10.插班进去的管理人员，又如何具有典范权去影响身边的同仁。
11.看不惯的东西实在太多了，总是摆在心里不说，如何提高执行力。
12.意思上是一种好意别人人为很勉强，意思上没这意思，别人认为你很强硬。意识上没有这种意识，但是别人遭受你暴力的误导。