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(求助)新项目建设前的管理体系如何策划?

本帖最后由 湖北金洋 于 2011-8-5 10:49 编辑

我公司的新工厂正在建设中,请教各位资深前辈:项目建设中如何提前做好管理体系(质量、环境、职业健康安全)的策划?具体该怎么做?需要准备哪些东西?
备注:1.公司总部的管理体系基本健全,运行良好。
2.新项目的环评已经通过。
3.公司的管理体系都属于质量部统一管理。
4.部分设备(含监测设备)需要搬迁至新工厂,搬迁前期工作基本做好了。
5.新项目建设中项目组人员已基本到位,主要负责项目进展,设备申购,外部联络等。
6.尤其是环境方面本人还不是很熟。
希望知道的同仁能给予指导,在此先谢谢各位啦!!!
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hb7011269 (威望:1) (广东 中山) 电子制造 工程师

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1、根据环评的要求做好新项目环保设施的设计、建造和验收,就是“三同时”,这个很重要,不然等什么都做完以后再弄这些就很麻烦;2、规划好危废存放场,不然等项目完工再找地方,很痛苦;3、如果有职业病危害的,需要做职业健康预评价;4、消防验收、防雷验收这些就不用说了,基本的;5、环境因素识别评价和危险源的识别评价建议等你们整个项目稳定以后再做,不然很难全面识别和评价的;6、多考虑一下安全卫生设施,如果新项目未做到位的,后续增加起来就很费力了;7、项目申购人员最好给他们培训一下环境和职业健康安全方面的知识,别采购一些国家明令禁止的设备(我们公司就发生过采购人员不懂,买了国家明令禁止使用的简易升降机,结果买回来不敢用,白白浪费)。

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