供应商管理
各位“童鞋”们：
一直困扰我的问题：对于订单量少，质量要求比较高的产品的供应商究竟该如何来进行管理？该站在一个什么样的位置呢？要求太过强硬，人家说，我不做了，做不了，你找比人吧！要求太过软弱，人家心态就是他们客户，我们反到成了供应商了，要涨价就涨价，出点什么问题，就说什么我们100%保证不了的，然后指出一些不着边际说是因为我们怎么样然后导致的，从来没有主动分析过自身的原因。
所以，我一直在问自己：我究竟该如何管理这样的供应商呢？
一直困扰我的问题：对于订单量少，质量要求比较高的产品的供应商究竟该如何来进行管理？该站在一个什么样的位置呢？要求太过强硬，人家说，我不做了，做不了，你找比人吧！要求太过软弱，人家心态就是他们客户，我们反到成了供应商了，要涨价就涨价，出点什么问题，就说什么我们100%保证不了的，然后指出一些不着边际说是因为我们怎么样然后导致的，从来没有主动分析过自身的原因。
所以，我一直在问自己：我究竟该如何管理这样的供应商呢？
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17 个回复
joelan (威望:4) (广东 珠海) 电子制造 主管
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2。一旦确认他还可以赚钱的，目前还可以也许还很少，你必须让你领导（或者你就是高层）去跟他们领导聊聊天，联络感情，说说未来的合作。增强双方的沟通。其中由你领导提出贵司派人协助他们公司改善品质。这个人很重要。。。。。
3。靠这个人来提供专业的支持，提供成品率。也即是他们赚钱更多。