每次退货都要和采购主管干起来,但采购主管是领导红人

本帖最后由 何去何从2011 于 2011-7-16 10:53 编辑

公司最近把采购主管的位置给到一个搞工艺的人去做,做得很差,采购交期达成率只有60%,批次合格率也只有72%,在他之前的采购主管做得很好,大家都比较满意,但他做得这么差上面也没处理,正因为他是领导的红人。我也是刚来这里的品质主管(第一任),部门内的很多东西还没完善,每次检验员判退货,这采购主管就找上门来吵,问我要检验标准,我说还没做出,他就问没检验标准凭什么退他的货(他就是捉住我检验标准还没做出来)。其实退货的东西有的可以按国标,如没国标的我们在判定后也会找相关技术员确认一次(没标准之前只能这样做了)。其实我很清楚他找我吵的原因是想我少退点货然后把交期提上去,因为经常交不了货,领导再关照他也不可能这样过.这领导也很离谱,不合格26批,特采了19批,而且问题都是严重的!领导关照他是明摆着!我觉得在这做很没意思,感觉可有可无的!!!大家给我点指示吧,该怎么做好啊？？