关于5S管理
在执行5S管理过程中，会有这样的困惑，按PDCA要求，标准制定，各部门执行，再检查，再改善，刚开始大家都很有干劲，参与的都是各部门主管，每周检查并改善，第一名发红旗，最后一名发黄旗，自执行一个多月来，现场环境大有改善，但是主管的热情开始消退，说忙不再积极执行检查，而是派文员代为执行，搞得作为策划者的我也开始有消极的心理，但是公司也没有相关的规定来监督这些，而且我并不是决策者，人微言轻，担心这样下去，5S就又要泡汤，比较矛盾，请教各位有什么更好的方式来推动5S的持续执行！
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zhuzhulifeng (威望:2) (广东 东莞) 家电/电器 经理 - 品质管理
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