关于精益六西格玛推行

在诸多的精益六西格玛推行文章中,特别是成败论当中,绝大部分谈到了第一点成功关键是领导层得重视及参与.
在领导层不够重视及参与度不够的时候,我们当然可以去引导或者通过一些方式提高他们的参与度及重视程度.
但是假如如此还不能的时候,是否有办法在企业高层领导不够重视的情况下也能推行并推广精益六西格玛的方法.
当然这种推行及推广一定是务实，而非务虚行为.
您，作为企业精益六西格玛的推行者，或者外部聘请的咨询顾问师,不能改变客户(高层)的情况下,能否通过改变自身或者其他的方式达到有效推行精益六西格玛的目的呢?欢迎讨论.