请各位帮忙出个主意
现在一家公司任质量主管，但是公司的体系还没有全面的建立，公司的质量控制总部也想插手，公司里的领导又多，事情出现总是质量部的问题，在每周开质量会议时，看到质量周报，所有的领导都是在玩太极。。。。。。。，
这样的公司请大家指点一下该如何做。。。。
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klark165 (威望:0) (山东 德州) 电子制造 主管
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