企业规模做大了、业绩停滞了，怎么办？
企业做大了,量做上去了,产品也销出去了,销得是全球都是,但利润却不见长;
换了CEO,提了一批人,起色也不是很大,却在同时,增加了不少的中高层管理,管理成本无端飚升;
高薪请了原国际知名企业的管理,来做CEO,效益上了一点点,但扣除他及他带来团队的高薪,对企业来讲,收益还是不见长,却在同时伤了草根团队的士气.
怎么办？
换了CEO,提了一批人,起色也不是很大,却在同时,增加了不少的中高层管理,管理成本无端飚升;
高薪请了原国际知名企业的管理,来做CEO,效益上了一点点,但扣除他及他带来团队的高薪,对企业来讲,收益还是不见长,却在同时伤了草根团队的士气.
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老方 (威望:8) (广东 深圳) 家电或电器 工程师 - 欢迎关注《品质纵横》，gushiyue168
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唯一的法宝
是流程再造，
让领导管人，
让流程管事，
还事于流程。
张瑞敏说：
“我庆幸我搞了流程再造，如果不搞，我跟科龙的命运一样。”