开了老板亲戚

不管大企业，还是小企业都会出现你这样的问题。我之前在小企业当主管，后来到500强前100的跨国企业工作，也都有见过这样的问题。小企业老板是像你所说的情况比较多，大企业如果是你炒老员工的话，可能人事部和工会做阻拦，（自私一点的分析）原因就是公司需要付出一笔赔偿金，而且老员工已经培养了那么多年不容易，现在人员不好招（人事部的理由）……总之你想把他干掉就是不行！
这种情况，你做为主管，首先检讨你对这个员工有过多少时间的教育，教育包含：1.意识（品质、安全）、职业道德的教育 2.技能的传授。如果你技能传授没做好，导致员工产生不良品，那你应该加强技能培训的强度，或者生产性的改进，如防呆。如果说员工职业道德不好，要思考是否是因为你们公司对员工的职业道德教育少，员工普遍都差劲，而这个员工刚好比较明显而已？
我原来在小企业里做主管的时候，也是苦恼小企业的员工素质差——矿工，不按作业指导书操作，偷懒。新员工刚来来，老员工就教他们怎么偷懒，怎么瞒领班，大胆的一点的新员工就比较张扬，按着老员工的教唆明目张胆的偷懒违规，像这样的问题是整个厂问题，不单单是这个张扬员工，体制——教育体制的问题！因此当个体案例发生的时候，做为主管应该最先检讨体制的问题，再去分析个别的问题。
我在小企业的时候，也是有个员工很懒又很傲，是老板亲戚，其他员工都不想和他合作干活，领班天天投诉说不想要他，我亲自多番教育几次之后有改善了，领班没有投诉了。我觉得教育是很重要的。