跳错槽了。。。。

本帖最后由 dengjunqun 于 2011-6-10 19:01 编辑

由于错误的估计了公司的一些基本情况，导致现在对工作失去了想法。。应聘时岗位：品质技术员（现状，已经上了几天班了，一个国企，挖掘机主机厂）
该公司没有原来描述的那么正规，感觉有点被忽悠的感觉，也是自己错误的高估计了该公司的一些基本情况，到6.1号正式上班，到今天还未给我一个明确的岗位职责，无人带，无人培训，完全是一无头苍蝇似的，很空虚很无奈。。。
今天还是侧面得知，原来打算给我的岗位是质量管理员：从他口中描述为这样：
1.负责日常的质量问题的收集、分析报表每月做一份
2.技术文件更改的登记（只是记录存档就OK）
3.质量周会议、议题的确定
4.售后旧件三包会议（牵头组织每月）（
5.外部质量反馈分析会议（牵头组织每月）
6.部门、月、周计划的编排
7.KPI考核。。
8.质量周报分析（目前我查看了一下公司检验员的记录，太让人意外了，描述简单扼要，无什么数据，简极是凭个人描述）
我只对KPI稍微有点兴趣。。
大家都知道国企里面有着大把的闲人，庞大的人员，，，，工作氛围你推我，我推你，节奏缓慢，做事效率低）
接着后续几天的上班。。。。。
最近几天上班，替别人跑腿发文件、复印、输文件等，情况依然不是很乐观，每天都在强迫自己主动去多了解、熟悉产品工艺等，，，，，。
介绍我们的组织结构：5个品质技术员，2个质量管理员，我认为就是文职（其中一个相当于文书，每天发通知、复印相关文件等，一个就是他目前在做的，他给我的感觉就是整体都沉在以上的内容中，我不知道是他的效率问题还是什么？） 其他四个技术员之前由于分工职责不明确，导致最近与副部长闹矛盾，当面吵起来，（我们的副部，下面技术员不听话，上面的蒋部每天貌似也是这个会那个会，同样也做着以上一些问题，同时也顾及着老员工的利益）。因为我们的供应商、外协太牛B一个了， 基本上不是很重视，如果你他的质量问题说重了，就直接来一句大不了我不做你们的产品，，（国企的体制与领导，没有一个敢于真正去改革的头，顾及到太多人的利益，在里面有很大一部人认为反正是国家的钱，合乐而不为呢。。）
总共才400多号人，根据了解办公室人员占到200多号，几十号：号称部长级别人物。庞大的闲散人员，办事效率特低。只要是质量问题研发所基本上不会去深入了解，因为图纸出错的很多，设计很多地方不完善，问题一个接一个，沉了很多问题，很多人都是忽悠了事。。归根结底我个人认为：体制是最主要的问题，导致一系列的问题，，多米诺排效应。。。
公司外部质量损失率很高，退车的现象时有发生。。。内部质量对外协外购的质量很弱（听说外购之前采购部不知道哪了多小回扣，反正只要买回行，质量好不好那是你们质量部的事情）