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5月22日上海活动有感

已经是第3次参加6SQ在上海的活动了,这次和上2次一样,老天不配合,又是一个雨天,早上还是很早就起来准备去参加活动了,一方面是要去学习,一方面是我6SQ的热爱,就这次活动和大家分享一下我的感触,参加过3次,第一次写感触,不足之处请大家指正和补充:
1.变革是个痛苦的过程,要么主动的变革,要不被动的变革,无论是主动还是被动变革,都是要变革,变革最大的驱动是危机感,有了足够的危机感,变革才变得‘理所当然’。然而这种危机意识要有足够的远见和对现状和未来的洞察力。
关于管理这个词,曾在一本书上看得对它的解释:1.管理是资源向价值的转换;2.管理就是在不断的解决问题;3.就是把‘管理’植入系统,使之受控。观点就是管理不是管理人,也不是管理事,它是一个系统,变革同样要管理,而且要有效的管理,验证是否有效不是看它的逻辑,是看成果,衡量的唯一标准就是成绩,就象付老师说的:鹰在实现自我改变后可以再活30年。
2.关于六西格玛的问题,现在很多企业都在推行六西格玛,但真正有收获的远远小于书本上和老师说的,是真的水土不符吗?耿老师的回答主要还是人的问题,这个人偏重最高管理层,这和品质管理八项原则的第一条相符合,六西格玛也好精益六西格玛也好是不是真正发挥‘倚天屠龙’功效,还要拭目以待,至少现在还没大范围看到它的成效。杰克.韦而奇曾经用这么一句话谈论六西格玛:‘知道波动是糟糕的,那你就是60%的六西格玛专家了’,我想剩下的40%,就是怎么去解决波动的问题,也许六西格玛不是想象的那么难,记得有这么一句话,那就是可怕事物的本身并不可怕,可怕的是自己的心态,是自己把自己吓着了。
这是我比较感兴趣的话题,我就把它写了出来,其它的让别人去写吧,每次参加6SQ总是有一点感触,这次相对前2次,气氛稍差了一点,也许是没龙天的参与吧,还有一起吃饭的同桌朋友,你们把6SQ身份都告诉了我,看到帖子的时候,出来冒个泡,也许是工作性质的原因,让我对这样的活动都兴趣和大,一方面是学习经验,另一方面是‘哥平时很寂寞’。
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smiling206 (威望:1) (北京 朝阳区) 电子制造

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感谢回复。

我想不管是个人,还是企业,还是其他任何组织,都可以套用这个故事。

发展遇到瓶颈了,要么被淘汰,要么重生。

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