基石应该怎么去夯实

大家好！~

好久没有到论坛发帖了，今天忍不住再发一个帖子，说说自己的想法。

最近在给一个供应商搞改善，进行了好多课题，忙的昏天地暗，

前期也是以5S为主要切入点，最近看论坛也好多讨论5s的帖子，静静的思考一下：

我们搞5s的目的是为了什么？
是为了让现场干净整洁，还是让现场没有不用品，还是提高工作现场安全性，还是全员参与/自主改善。。。。

我们推进5S是为了以后精益生产的导入铺垫什么？
是问题暴露，还是意识转变，还是标准规范。。。。。。

为什么好多公司搞5S，全部流于形式，导致最后流产？
个人看到过好多工厂推广5S，都是流于形式，现场不知道为什么要做，只是公司要求做，这样的公司5S推行能够长远！
（包括我的公司）

曾经看过一个论坛朋友说过，如果你连一个5S都搞不定，你还搞什么精益，这让我想起了我刚学习精益的时候，学习了好多工具，以为自己懂精益了，工具简单推进难啊！~~

自己的胡思乱想，请各位前辈给予指点！~